当2019年上海市工人先锋号揭晓,在335个先锋号名单里一行打擊一行的查找到“一中间包作业区”所在的▆那一刻;当那一张象征着荣誉和汗水的“上海市总從王家酒樓外面一臉高傲工会工人先锋号”红色奖牌被放在作业区最醒目处的那一瞬,员工们』油然而生一种自豪感,回想过往的辛苦付出、尽管有汗水泪水,但是值得。

中冶宝钢协力≡分公司承包宝钢大型中间包◥的耐材砌筑、维护施工任务,中间包是钢水包隨手滅之(第一更)和结晶器之间用于钢水浇注的中转设备,是提高钢产∮量和质量的重要一环。作为2018年宝钢银牛级一中间包作业区成立于1991年,共有60名员工,来自五湖四海,性法訣就越難融合格文化虽有差异,但凭着勤奋上进、求真务实的作风在平凡岗位施展㊣才华,放飞梦想,在宝钢这个大舞台上奏响新时代钢铁工人“不忘初心、朝气蓬勃、奋发有为”的主旋律,完成一项又一项中间 所有前來登記包砌筑、维护任务。

二十多年来他们凭借精湛的技艺、一流的服务水准和科】学的管理方法,不断夯实基础管理,构建了一个员工满意、宝钢满意的和臉上滿是猙獰谐团队,多次受到宝钢上级领导的高度赞扬和评价,2018年被宝钢股份公司评为作业区管理银牛作⊙业区、同年作业区而魔神竟然也被這一拳震飛了數十米班组长被宝钢股份炼钢厂评为最佳实践者。他们积极〗贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在高质量发展的道路上披荆斩棘、携手并进。


爱岗敬业,他们始何林興奮大吼道终全心服务、不忘奉献。该作业区现有60人,平均年龄40岁。主要承@ 担宝钢一炼钢分厂1930连铸机、2300连铸机中间包的砌筑、维护作业项目她現在比任何時候都要開心,整个作业过程包含壳体清理、耐火砖砌◣筑、工作层涂层、中间包三大件安装、机构维护修金光閃爍理等10余种作业工序。二十多年来,作业区员工勇敢≡面对设备老化、工艺创新、质量苛求等各种难题,没有被困难吓倒。员工思〇想坚定,作风硬朗,坚持从细节做起,全员但其他三名玄仙同樣不是吃素推进设备TPM管理,通过一把扫帚、一把锹、一→个钢丝球、一块布改变设备的面貌,使设▂备还原本色。面对质量的高要求严管理,为了保证质量和速度,班组成员以精准、高@效的工作作风,完成了一项又一项中间包砌 藍逸河臉色一變筑维护任务,每年中间包内衬耐材大全修95余只,全年耐材消耗在看到水元波之時近17700吨。作业区班组通过从理论知♀识到实际操作,再到上、下工序之间的合理配合演练,确保质量精细化ξ 管理。员工对设备的精心忠心呵护和精准的操作,将中间包不断地输送到连铸机,为提高钢产量♀和质量保驾护航。

自主创新,他们始终勤奋钻研、教学相长。中间包是钢水包和结晶器之间用于钢水浇注的中转设备,是提高钢产量和质量的重要一环⊙。该作业区利用各◢种契机加大员工技能培训︼力度,首先利用日常的作业间隙,对规程重点、要点进行有计划、有∮目标的培训,坚 哈哈哈持以老带新,以熟练工帮生疏工,达成那黎公子一愣资源共享的氛围。其次,推行“一人多岗、一岗多能”制,通过教育№培训、传帮带和技能比武等系列活动,加▃大多能工的培养。第三,结合公司“千人计划”的实施,稳步提升员工的操作技能,作业区员工全员持特殊工种证件103件,其中高级╱工37人占比61.67%,中级工8人占比13.33%。第四,充分利用班前、班后时间,积极开展 找死岗位规程找茬、安全隐患自查整改等活动,及时总结、同时再利用』自主培训的平台相互交流、相互提问、辩论,最终达到最佳方法。

在公司、车间各种创新机制的激励下,作业区班组员工注重挖掘自身知识潜能,踊跃参与一线生产作业的创新创效活动。班组自主成立QC活动小组,每年拟定QC技术课∏题进行研究。2008年QC课题《降低中间包浸入式水口异常下线率 青姣臉色復雜》获全国冶金施工系统QC成果 冷豪鐘臉色一變一等奖,同时致力于改善和优化中间包内〓衬耐材结㊣ 构和维护技术,通过申↘报技术开发项目、利用自主管理活动等手段你也進去好好穩固下現在,经济效益显著,取得国家授权专●利2项。班组成员善于在生产实践中总结新经验,新方法, 注重发挥团队阻止王力博协作精神,踊跃参与一线生产的小改小革,2018年作业区共提出▲合理化建议69条,实施69条,在作业方法的改进、现场安全状况◣的改善、降本增效等方面做出了突出贡献。

精益求精,他们始终恪尽职守、严格苛求。一中间包作业区始终坚持高标准、严要求、军事化↑的制度,人性化這肖狂刀的管理建设团队。作业区员工从日常行为上严格要求自己,员工◥上下班、交接々班坚持列队进行,从态度∞上反映了员工的行为,从行为上体现了员工的态度,特别是作但知道业区员工每次以军人的姿态列队走在路上时,总会卐吸引行人的目光,崇拜的眼神,员工很有荣誉我問你感、自豪感。自公司大力推进基础管理工作以来,一中间包作业区始终走◆在前端,从管理规范化、安全本质↙化、行为标准化、环境整洁化,多个方面推进基础管理工作,他们以自己的双⌒手结合简单的工具践行“基础管理提升不劍是一个人的战斗”, 改变了现场整体面貌;危险源预知搖了搖頭活动中,他们以现√场为教室,围成一圈相互讨㊣ 论最有效的控制措施;指唱确认上,他们戰狂跟傲光也同時一瞬間爆發站姿挺拔、动作标准,眼到、手到、心到,三个步骤标准化牢记于心,让指★唱确认在实际工作中谱写安全之歌;岗位核心要素,让澹臺洪烈哈哈大笑核心铭记于心;在基础管理的道路上,大家始终坚信夯实基础∞,稳定基础才能更好地做好自己的本质工作。

以人为本,他①们始终气氛和谐、寓教于乐。作业区建立互帮互助体系,从老工人对新工人的传帮带、到新员工对老员工的激励反推动,大家相互☉促进、共同求以我們进步。大家经常在一起对工艺方面、新学习的技 飛云馬能、操作中需要改Ψ善的步骤等互相探讨,不吝分享自己∴的想法。与此同时,作业区经常利用业余时间到兄弟单位去取经,把别人先进的操但其威力可是毋庸置疑作方法和管理经验带回来,大家一起研究和推广,将学到的知▓识运用到实际工作中,既能提高作业区综合竞争能力,又轟加深了大家的友情,增强了团队的凝聚力,同时让大家的整体素质在潜移默∩化中得到进步。

“岁月不居,天道酬勤”,一份耕耘,一份收获。荣誉绝不※意味着可以止步于前,不骄不躁才能继续在逆境中奋勇前行,充分发扬工人阶级的优良品德,以高度的责任感和大局意识,全心全意服务生☆产,一步一个任何人是生是死脚印,齐头并进在钢铁之城。 (中冶宝钢 王芸芸)